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  • 防城精制糖企业召开2012/2013年榨季第二小期经济分析会

    点击数: 次  发表时间:2013-02-21 10:08:00  来源:原创

        2月20日,农垦防糖企业召开2012/2013年榨季第二小期经济分析会,总结分析第二小期运行情况,研究部署下一步具体工作,中层以上干部33人参加会议。会议由总经理杨宇格主持。

        在会上,总经理杨宇格针对各单位存在问题和不足,作出了详细的分析和引导,并部署下一步的工作:一、农务部要合理安排砍运,平衡收榨,同时要严抓甘蔗质量,提高产糖率。二、积极发动蔗农种蔗,抓好留种、机耕等工作,充分利用农务系统的优势,做好服务和管理;加强越南甘蔗的发展,理顺关系,克服障碍。三、齐心协力抓好后期生产,车间部门要加强岗位巡查力度,严格工艺管理和制度管理,死守糖分回收这个关卡,提高产糖率和收回率。四、着手考虑2013年度的检修技改计划。五、加强安全生产管理,确保人员、设备、环保的安全。六、抓好降成本工作,领导干部切实开展“七个一”活动,转变工作作风,重点要抓成本。七、完善四标一体化管理制度,提高实行力,做好充分的准备迎接外审,要真正做到全员参与。八、做好导入卓越绩效管理模式的前期工作,准备申报市长质量奖和区长质量奖。九、做好AAA级标准化良好行为企业的复审,并申报国家AAAA级。十、做好产品销售,加强品牌建设。十一、加强企业学问建设,加强员工培训,提高实行力。

        董事长李强在总结讲话中表示,第二小期比第一小期有了较大的进步,及时发现了一些问题,并提出了整改计划,重在落实。他强调:一、要严格抓好后期生产,挖掘潜力,降低损失,加强细节管理,进一步提升企业竞争力,不断提高成绩。二、农务部要抓好甘蔗发展,迎难而上促扩种,稳定大户,加强对大户的扶持和引导,既要在技术上引导也要在成本上引导,抓好示范树立典型。三、要正确认清当前的形势和本企业存在的问题;四、加强员工的思想建设,统一思想,迎难而上促发展。五、早谋划早安排,明确重点工作,今年要重点抓好招商引资和甘蔗发展,促成药用糖开发项目和国家食糖储备库建设项目。六、大力抓好宣传工作,为提高企业影响力,提升品牌知名度和市场占有率打下良好基础。七、认真组织学习十八大精神,学习利用好有关的方针政策。要贯彻落实中央八项规定,切实转变工作作风,领导干部做好表率,凝心聚力促发展。(通讯员  蓝荣俊  罗雄关)

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