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农垦糖业集团精制糖研讨会在防城精制糖企业召开
点击数： 次 发表时间：2013-02-23 10:12:00 来源：原创
2月22日，区农垦糖业集团精制糖研讨会在防城精制糖企业召开。区农垦糖业集团有关领导及相关部室人员，防城精制糖企业中层以上管理人员参加会议。
研讨会现场一角
区农垦糖业集团总经理梁咏诚在会上指出，此次会议既是研讨会，也是动员会，更是冲锋会。他强调，中国是世界上产糖和食糖消费大国，广西是中国最大的糖业生产省份，甘蔗糖业及其相关产业是广西的经济支柱产业，前景是光明的，大家要充满信心，要用发展的眼光来做精制糖项目。他要求，防城精制糖企业要以全区农垦工作会议精神为引导，围绕糖业集团的“6+1”发展战略，以打造中国精制糖名牌企业为目标，继续落实“降成本”工作，形成有效方案，利用先进设备，建设一支更具竞争力的人才、技术、营销队伍，通过设计新商标、研发新产品，丰富产品包装，推亮推新，不断开拓市场，做好产品的高端、低端及网络销售等；要充分利用好坐落在中国西部第一大港、临近东盟十国的地理优势，以及防城港市已融入南宁与泛北部湾一小时经济圈、实现了同城效应的区位优势，全力争取国储糖加工项目的落户，努力完成经济转型，推进企业又好又快发展。区农垦糖业集团副总经理唐绍雄指出，防城精制糖企业的产能、工艺在全国处于领先水平，市场影响力也较大。由于受糖市低迷、原料少等客观因素的影响，要进一步做强做大精制糖产业，就要解决好五个颈瓶性问题：一是要克服自身劣势，充分发挥产能优势，多渠道争取原料加工，结合市场，以销定产；二是进一步提高糖分回收率，降低加工成本，增强企业的竞争力；三是加强内部管理，想方设法减少各项开支，实现节本增效；四是要努力拓宽营销渠道，深挖潜力，抢占市场，学习借鉴广西农垦与北京二商建立长期合作关系的成功模式；五是转变思想，稳健经营，关注糖市波动，适时套盘，降低经营风险。
会上，防城精制糖企业负责人和区农垦糖业集团有关部室与会人员，分别就精制糖生产、销售等方面问题作了发言。大家深入交流和研讨，提出了诸多好的建议和意见。（通讯员 蓝荣俊）标签：
