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农垦防糖扎实开展精细化管理活
点击数： 次 发表时间：2013-09-16 08:30:00 来源：原创
广西农垦糖业集团的“精细管理 铸造卓越”专题活动正在如火如荼地开展，防城精制糖企业根据糖业集团的要求，深刻领会精细化管理内涵，重基础，讲方法，抓过程，求实效，以求真务实的作风逐步推进精细化管理活动。
一、重基础。防糖没有把精细化活动作为一个短期突击的任务来开展，而是立足长远打算，稳扎稳打，追求建立长效机制，力图通过近期的精细化活动获取提高企业管理水平的方法和经验，以此为辐射点，全面健全企业的管理制度和工作流程。企业成立了专门的工作领导小组，负责精细化工作的长期推进。在精细化工作的推进中，重视打好基础，避免好高骛远、天马行空。首先从认真理清现状开始，清楚地认识自身基本状况，准确地位，是开展好精细化管理活动的基础，企业首先要求各部门对本部门的职责及所有工作进行梳理，明确自身的职责及工作范围，以及对现有工作进行全面的评价，并树立好标杆，找准目标，找出差距，敢于面对。二、讲方法。方法是做好工作的重要保障，防糖在推进精细化工作中，守规律讲方法，力求每个环节和步骤都科学有效。一是分析问题方法科学，要求各部门在针对存在问题分析原因的时候采取鱼骨图分析法，从人员、机械设备、环境、物料、方法等全方位进行分析，从不同角度查找原因，做到少遗漏、不遗漏，为制定全面、严谨的改进措施提供依据。二是活动推进方法科学，在活动开展过程中，遵循以点带面、循序渐进的推进方法，各部门依据对工作现状的分析，按照重要程度和急缓程度筛选出一部分需要改造的项目先行实施，争取得出一批成果和经验，进一步推广实施，避免因战线拉得过长而疲惫，因盲目短视而不出实效。
三、抓过程。落实精细化改造，本质在于细化和优化工作制度和工作流程，更在于把细化和优化的工作制度和流程落到实处。提高实行力，是实现精细化改造的关键。为了把具体改造措施落到实处，企业制定了精细化工作的考评措施，制定了检查表格和评分表格，通过检查评分，对各部门的精细化改造工作进行层层跟进，层层监督，量化考评，作为奖惩的依据，从而督促各部门精细化改造项目落到实处。
四、求实效。开展精细化管理活动，不搞形式主义，不是为了应付上级的检查，不是为了精细化而精细化，而是建立在明确的实效目标基础上。当前各部门通过分析梳理，针对存在明显问题的重要工作内容提出改造项目，通过实施项目攻关改造，短期内实现改善落后工作局面，提高工作质量和效率的效果，通过长期坚持精细化管理，“把复杂的事情简单化，把简单的事情流程化，把流程化的事情定量化，把定量化的事情信息化”，不断提高企业管理水平，最终达到提高效率，降本增效的目的。（办公室 罗雄关）标签：
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