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  • 三举措推进精细化管理工作出成效

    点击数: 次  发表时间:2014-02-13 10:18:00  来源:原创

        集团提出开展精细化管理主题活动以来,防城精制糖企业根据实际制定了精细化管理方案,生产部门按照对标管理的要求,制定了详细的对标指标,并制定了相应的措施。此外,企业也通过项目攻坚的方式,针对亟需改进的工作环节提出精细化改造任务,共有21项改造项目得到审批实施。近期,企业加强管理,采取有效措施督促精细化管理工作引向深入。一是实行可视化管理。各车间已经将对标管理资料上墙管理,定期统计完成情况,员工对此一目了然,也增加了员工的紧迫感和责任感。二是加强检查与监督。精细化办公室于1月初对各部门精细化工作开展情况进行了检查,并组织各部门年前对精细化改造项目进行了阶段性总结。三是丰富精细化管理活动的载体。开展标杆评比活动,每月根据生产指标完成情况和生产现场文明情况以及一体化管理体系的实行情况进行评比,评出标杆车间、标杆班组和劳动标兵,并给予一定的物质奖励和精神奖励,激发员工创优争先的积极性。
        在广大员工的积极参与下,我企业的精细化管理工作取得了良好的成效,虽然距离标杆企业仍有一定距离,但大部分生产指标同比上榨季已有明显进步,精细化改造项目的实施也进展顺利,其中“提高碳化优级糖质量”、“减少石灰用量”、“降低生产过程糖份无形损失”等6个项目已经顺利完成,达到了预期的目标。其它正在实施的项目也取得了阶段性的成果。我企业的精细化管理工作得到了集团企业的充分肯定,总体评分目前位居集团第三。(通讯员  罗雄关  蓝荣俊)

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